このサイトについて

アプシェン@appscen / Exit（会社売却）経験のある経営者

アプシェン / appscenです。会社の経営とExit（会社売却）を経験し、AI活用やブログ運営、サイト売買など、小さな事業づくりにつながることを試しています。

このサイトで書いているのは、実際に手を動かした過程と、その途中で選んだ理由です。うまくいったことだけでなく、思った以上に手間がかかったことや、やってみて考えを変えたことも残しています。

「AIと自分のスキルで、小さく事業を育てる」。そのために何が使えて、どこは自分で考える必要があるのか。日々の仕事や運営で確かめたことを、次に試す人の参考になる形で届けたいと思っています。

AIは、入力を整えるところから試す

AIでは、文章や資料を作るだけでなく、その前にある情報の整理も試しています。

たとえば、Gemini APIを使い、Jiraのチケットを標準化・スコアリングしてMarkdownへ出力するスクリプトを書きました。その情報と機能一覧をNotebookLMに合わせて入れる、という試行です。AIへ何を渡すか、その入力を整えるところから手を動かしています。

一方で、AIを使えば仕事が全部片付くわけでもありません。資料はほぼAIで作っていても、会議で何を話すかを用意するのは大変だと感じたこともあります。

AIチームに仕事を任せようとして、人間の指示待ちが残ったこともありました。CEO役のエージェントを外した後も、自律化は未完成です。そうした途中の状態も含めて記事にしています。

ブログやサイト売買では、購入や売却だけでなく、その間の運営にも手間がかかりました。

購入した雑記ブログでは、複数ASPの提携や広告の貼り替えに苦労しました。広告が発生しても承認率が低い案件や、終了した案件もあり、次の購入では広告の貼り替え負担が少ないことを条件にしました。

買う前には見えていなかった作業や、運営して初めて分かったこと。そうした経験を、記事整理や広告の見直し、次の購入判断につなげています。

仕事で関わっているのは、ソフトウェアの品質や、QAの立ち上げです。

品質は大切ですが、つくり込みすぎることで開発の速度を犠牲にしてしまう場合もあります。不具合の数だけで判断するのではなく、ユーザーにとって何が大切か、プロダクトをどう前に進めたいのか。その目線を合わせてから、必要な品質や進め方を考えることを重視しています。

QAだけで完結させず、カスタマーサポートや顧客体験の視点も含めて考える。品質を守ることと、事業を進めることを一緒に扱いたい、というのが自分の仕事の見方です。

経営についても、顧問と毎週、3ヵ年の事業戦略を壁打ちしていた時期があります。厳しく指摘を受けながら学んだ経験もあります。

AIチームが指示待ちになったので、CEOエージェントを外した話
役割を増やしても仕事が進まなかった、AIチーム運用の試行錯誤です。

アフィリエイトサイトを購入して儲かるかやってみた
サイトを購入し、運営してみた体験をまとめています。

雑記ブログを買った後にやったこと
記事整理、広告の見直し、再売却までに行ったことを紹介しています。

記事にまとめる前の気づきや、仕事・AI活用で試したことは、Xにも投稿しています。